本報(bào)訊 為深入開展技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng),，加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的學(xué)習(xí)交流,，提升企業(yè)整體管理水平,。9月14日，集團(tuán)在新機(jī)場(chǎng)安置房項(xiàng)目組織開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師王振興,，京津冀地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和技術(shù)質(zhì)量管理人員共220余人參加,。

　　北京新機(jī)場(chǎng)安置房工程是北京市重點(diǎn)工程,，先后通過結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯和竣工長(zhǎng)城杯評(píng)審，在技術(shù)質(zhì)量管理方面取得了較好成績(jī),。在現(xiàn)場(chǎng),，該工程總工楊旭介紹了工程概況,，并就項(xiàng)目部如何做好樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防,、創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施和科技管理等方面工作與大家交流了經(jīng)驗(yàn)和做法,。隨后，大家進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí),。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王振興在總結(jié)中肯定了新機(jī)場(chǎng)安置房項(xiàng)目部在技術(shù)質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施等方面取得的成績(jī),，并要求各項(xiàng)目部積極總結(jié)和借鑒本次觀摩所學(xué)到的優(yōu)秀做法,，以集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理年為契機(jī)，積極開展項(xiàng)目管理和創(chuàng)優(yōu)策劃工作,。堅(jiān)持樣板引路制度,，堅(jiān)持質(zhì)量管理方針，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升,。

　　此次參與人數(shù)之多創(chuàng)年度集團(tuán)內(nèi)部觀摩活動(dòng)之最,。大家在現(xiàn)場(chǎng)不僅學(xué)習(xí)了先進(jìn)做法和理念，而且還共同交流了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為進(jìn)一步提升各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理水平,，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范和優(yōu)化起到了積極的促進(jìn)作用。

　　據(jù)悉,，伴隨著新機(jī)場(chǎng)安置房工程順利完工并交付使用,，新機(jī)場(chǎng)回遷安置工作正式啟動(dòng)，13個(gè)村兩萬村民率先跨入“幸福小區(qū)”,。作為國(guó)家重點(diǎn)民生工程的參與者和見證者,，項(xiàng)目部全體管理人員自開工之日起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)施工,，高水平管理,，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書記視察新機(jī)場(chǎng)時(shí)的講話精神，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù),，為黨和人民交上了一份滿意的答卷,。 (

　　本報(bào)訊 9月29日上午，集團(tuán)公司召開“國(guó)慶節(jié)”節(jié)前一攬子會(huì)議,。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了第三季度工作,，全面部署第四季度重點(diǎn)工作。會(huì)議號(hào)召全體員工,，要抓住當(dāng)前的黃金生產(chǎn)季節(jié),，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，樹立信心,，扎實(shí)工作,，確保全年任務(wù)指標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn),。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各分支機(jī)構(gòu)班子成員,，京津冀項(xiàng)目經(jīng)理等共100余人參加,。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記吳貴主持。

　　會(huì)上,，黨委副書記,、紀(jì)委書記閆強(qiáng)宣讀了《關(guān)于對(duì)“9.13”突發(fā)事件的處理通報(bào)》，要求各單位吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，全面做好節(jié)前交通安全,、安全保衛(wèi)、行政后勤等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查工作,，提高標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求,，確保節(jié)日期間穩(wěn)定，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障,?？倳?huì)計(jì)師楊旭通報(bào)了1-9月份資金情況，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要合理安排資金,，保證工程款的及時(shí)回收和借款的歸還,，確保集團(tuán)資金合理配置。副總經(jīng)理,、總經(jīng)濟(jì)師崔曉莉通報(bào)經(jīng)營(yíng)工作情況,，要求四季度要重點(diǎn)做好成本策劃及項(xiàng)目訴訟風(fēng)險(xiǎn)排查、自查工作,，針對(duì)材料,、機(jī)械、勞務(wù)費(fèi)價(jià)格上漲問題做好應(yīng)對(duì)措施,，特別是存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，要從潛虧點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上找對(duì)策想方法,，力爭(zhēng)扭虧為盈,，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。副總經(jīng)理,、總工程師王振興傳達(dá)了市建委視頻會(huì)議精神,，要求各單位要圍繞安全管理、施工生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量管理等方面,，均衡開展工作。要克服勞動(dòng)力短缺等不利因素,，合理調(diào)配各項(xiàng)資源,，量化管理,，科學(xué)配置，確保年度任務(wù)的完成,。集團(tuán)檢查組將在第四季度對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行走訪和指導(dǎo),，實(shí)地了解和掌握項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，協(xié)助解決問題,。

　　為規(guī)范節(jié)日期間的企業(yè)行為,，黨委書記吳貴傳達(dá)了中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，強(qiáng)調(diào)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位,，把鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,、馳而不息糾正“四風(fēng)”作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，確保作風(fēng)建設(shè)成果持之有效,。

　　總經(jīng)理張權(quán)從現(xiàn)階段施工板塊的工期履約、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、安全質(zhì)量問題及企業(yè)文化傳承幾個(gè)方面與大家進(jìn)行了交流,。一是增強(qiáng)履約意識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力,，集團(tuán)上下高度重視，認(rèn)清形勢(shì),，保持頭腦,，練好內(nèi)功，全力做好應(yīng)對(duì)措施,。二是重視安全工作,，做好預(yù)案，預(yù)防突發(fā)事件,。項(xiàng)目經(jīng)理要親自布置消防,、安全和質(zhì)量工作，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作把控到位,，堅(jiān)持質(zhì)量“底線”和安全“紅線”,。三是抓好決算和收款。四季度要著重做好決算和收款工作,，工程款決算未結(jié)的要做好催收工作,，借款的項(xiàng)目及時(shí)還款，確保元旦前“歸零”,。四是明確制度的嚴(yán)肅性,，各單位要加大制度宣貫的力度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格按制度操作,，對(duì)事不對(duì)人,，克服“人情關(guān)”。五是做好企業(yè)文化的傳承和宣傳,，業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做好對(duì)剛進(jìn)入企業(yè)的新同事的指導(dǎo)和幫助,，幫助他們盡快了解集團(tuán)文化和管理理念，加速融入北方團(tuán)隊(duì),。

　　集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)胡翔針對(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，從目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、勞務(wù)管理,、資金管理幾個(gè)方面提出要求。一是全體員工要做好目標(biāo)管理,，前移工作重心,，把控過程細(xì)節(jié)。二是要始終保持居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的前瞻性和有效性,。從客戶、營(yíng)銷,、經(jīng)營(yíng),、工期履約、歷史清欠及二次經(jīng)營(yíng)方面做好風(fēng)險(xiǎn)管理,。三是針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)力短缺的問題,，機(jī)關(guān)與項(xiàng)目要共同制定措施，積極應(yīng)對(duì),。四是做好工程款回收及借款的及時(shí)歸還,，集團(tuán)公司要建立借款信用評(píng)價(jià)體系，規(guī)范借款管理,。

　　會(huì)上,，集團(tuán)董事長(zhǎng)王德國(guó)發(fā)表重要講話。王董指出,，受到大環(huán)境的影響,，今年國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)面臨很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加上集團(tuán)在施工程出現(xiàn)集中的,、大幅度的增長(zhǎng),，對(duì)我們的管理能力提出很大的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的壓力,，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。總體建筑市場(chǎng)對(duì)于客戶管理,、技術(shù),、施工,、經(jīng)營(yíng)的要求相較過去而言發(fā)生很大的變化，這對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們的管理模式也應(yīng)該跟上市場(chǎng)的需求,，做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　對(duì)于今后的工作,，王董指出,，一是在決策上，要“讓聽得見炮聲的人來指揮”,，以一線的需求和效率作為我們制定政策的一條主要原則,。二是關(guān)于機(jī)關(guān)工作，要明確機(jī)關(guān)工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),。首先要形成快速反應(yīng)機(jī)制,，增加跨部門的非常設(shè)專業(yè)工作小組，減少繁瑣的審批流程,，機(jī)關(guān)的職能更多的是要從管控向服務(wù)和指導(dǎo)上轉(zhuǎn)變,，把專業(yè)水平更多體現(xiàn)在前移的指導(dǎo)和服務(wù)上。其次,，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)新研究工作要結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，響應(yīng)市場(chǎng)的需要,，以市場(chǎng)產(chǎn)品為導(dǎo)向,，深刻結(jié)合一線項(xiàng)目的需求，把如何提高工作效率,、降低成本作為創(chuàng)新的永恒主題,。第三，機(jī)關(guān)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，樹立企業(yè)“一盤棋”思想,，做好協(xié)同聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的一致性和利益的一致性,，提高內(nèi)部效率,，創(chuàng)造共同價(jià)值。三是對(duì)于年輕的中層管理者,，董事長(zhǎng)建議：第一,，要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，北方集團(tuán)倡導(dǎo)結(jié)果文化,，所以無論遇到多大的困難,，竭盡全力解決問題，實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果的目的不能變,。第二,，要學(xué)會(huì)利用一切可用的資源,，主動(dòng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，尋求支持和幫助,。第三,，管理是盯出來的，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，多做實(shí)事,，少說官話套話。第四,，要增強(qiáng)抗壓的能力,，“燒不死的鳥是鳳凰”，沒有一定的承受能力,，就很難擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的大任,。“鳳凰涅槃,，浴火重生,，”磨難面前不退縮，堅(jiān)持下去,，就會(huì)收獲成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn),。

　　最后，董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家,，距離全年結(jié)束只有一個(gè)季度的時(shí)間了,，對(duì)于公司二次經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目的履約,、回款和結(jié)算,，困難很多，希望大家能攜手同心,，共同奮戰(zhàn),，打贏這一仗，確保全年任務(wù)指標(biāo)勝利完成,。