近日,，董事長陸續(xù)到成都,、重慶等西南區(qū)域項目進行調(diào)研,，就西南市場出現(xiàn)的行業(yè)困難,，與項目管理團隊共同研究應(yīng)對措施，并鼓勵集團廣大干部職工,，越是面對困難,，越是要堅定信心，保持堅韌,，積極應(yīng)對,，共度困難時期。

　　今年,，成都,、重慶等西南建筑市場相繼出現(xiàn)房地產(chǎn)過度集中開發(fā)的局面，進而影響到材料,、機械,、勞動力的供需，并出現(xiàn)價格持續(xù)上漲情況,，給在施工程項目造成一定的影響和壓力,，董事長在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，與項目部管理人員組織交流座談,，首先充分肯定了西南區(qū)域項目的工作,，特別是在人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及市場拓展等方面取得的成績,，引導(dǎo)廣大干部職工正確分析看待當(dāng)前形勢和區(qū)域市場的發(fā)展,，并鼓勵員工面對目前整體行業(yè)的困難，要堅定信心,，保持樂觀,，看到我們在行業(yè)中的比較優(yōu)勢，做好長遠的考量來應(yīng)對,。董事長指出集團目前存在的壓力主要來自三個方面：首先是客戶維護,，特別是新客戶的管理,，近一兩年，企業(yè)持續(xù)拓展了路勁,、世茂,、華夏幸福等一批新的大客戶，但目前整體建筑市場處于艱難時期,，大環(huán)境下存在很多困難,，是否能形成長期的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，當(dāng)前正是體現(xiàn)我們企業(yè)的管理水平和考驗一個項目領(lǐng)導(dǎo)以及項目團隊作風(fēng)和能力的關(guān)鍵時候,，要堅持企業(yè)品牌意識和客戶服務(wù)意識,，以現(xiàn)場換市場，確保工程全面履約,。同時要注重做好防范客戶的經(jīng)營風(fēng)險,，營銷人和項目經(jīng)理特別要注意應(yīng)對和防范甲方資金可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以整體贏利為目的,，采取理智的營銷策略,，注意把握好節(jié)奏和策略。集團領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)部門要結(jié)合當(dāng)前市場主材和勞動力漲價的特殊情況,，認真做好案例分析，項目部做好過程中證據(jù)保留,，及時向甲方做好反饋提報工作,，積極做好洽商的辦理。第二是法律風(fēng)險的防控,。要認真梳理企業(yè)的風(fēng)險點,，特別是經(jīng)營系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，要認真研究,，采取積極有效的應(yīng)對措施,，響應(yīng)市場的要求，籌劃和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,。最后是士氣問題，目前集團整體的發(fā)展形勢是好的,，施工板塊市場營銷業(yè)績創(chuàng)歷史最好,，投資和開發(fā)板塊，涿州,、牡丹江,、三亞等項目正在積極推進，但受整體建筑市場和行業(yè)形勢的影響,，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營壓力很大,，工作任務(wù)十分艱巨,，在這種情況下，我們要發(fā)揚北京城建的軍魂精神,，面對困難,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要發(fā)揮好“領(lǐng)跑者”作用，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于亮劍,，沖在前面，起到表率作用,，積極想辦法解決問題。對外創(chuàng)造良好的環(huán)境,，對內(nèi)善于營造積極,、進取、樂觀的內(nèi)部氛圍,，帶領(lǐng)團隊一起應(yīng)對困難,。對于年輕的項目經(jīng)理，僅有好的態(tài)度是不夠的,，要把主要精力放到重要的事情上,，練好內(nèi)功，充分利用好各種資源,。集團各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要把支持和指導(dǎo)工作做實,，少些形式上的事情，多做些能切實幫助項目的服務(wù)工作,，一線的困難就是集團的困難,，要統(tǒng)籌解決好。

　　對于今后的工作,，王董提出了幾點建議,，一是認真做好經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)分析工作，明確企業(yè)工作的重心和著力點,，針對企業(yè)出現(xiàn)的問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)要認真分析案例,，做好長期的解決辦法和預(yù)控,。比如對于企業(yè)創(chuàng)新，要緊密結(jié)合行業(yè)趨勢,，把如何提高工作效率,、降低成本作為創(chuàng)新永恒的主題，今年遇到的勞動力問題,，可能會在今后一定時期都會存在,，這種情況下,，結(jié)合勞動力市場的發(fā)展形勢，創(chuàng)新工作就應(yīng)該把研究重點放在推進機械化,、信息化的發(fā)展上,，這樣才能確保我們的工作真正落在實處。二是要樹立大成本的意識,，結(jié)合市場的條件,，重點關(guān)注工期等關(guān)鍵履約指標(biāo)的情況下，綜合考慮工程各項成本支出,，千萬不能僅糾結(jié)于個別指標(biāo)和局部利益而影響到整體成本和最終的效益,，乃至影響到企業(yè)品牌。三是如何正確看待考核和評價,。企業(yè)對項目和個人的評價,，是體現(xiàn)在工作業(yè)績上，功過是非都有明確考核和評價標(biāo)準(zhǔn),，人員也會納入公司培養(yǎng)和考核的客觀評價體系,，包括評崗和評級等，不會僅因為項目存在的經(jīng)營風(fēng)險,，而全面否定了基層員工的工作業(yè)績和最終結(jié)果,。

　　對于當(dāng)前一線項目的經(jīng)營壓力，王董強調(diào)這也是整個企業(yè)的壓力,，勝則舉杯同慶,，敗則拼死相救。公司領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)系統(tǒng)是大家的堅強后盾,，會積極為大家提供支持和保障，只要我們組織得力,，資源配置得當(dāng),，每個人做好職責(zé)工作，上下齊心,，就一定能夠打贏當(dāng)前一戰(zhàn),。 (企宣)

　　~近日，董事長陸續(xù)到成都,、重慶等西南區(qū)域項目進行調(diào)研,，就西南市場出現(xiàn)的行業(yè)困難，與項目管理團隊共同研究應(yīng)對措施,，并鼓勵集團廣大干部職工,，越是面對困難，越是要堅定信心,，保持堅韌,，積極應(yīng)對,，共度困難時期。

　　今年,，成都,、重慶等西南建筑市場相繼出現(xiàn)房地產(chǎn)過度集中開發(fā)的局面，進而影響到材料,、機械,、勞動力的供需，并出現(xiàn)價格持續(xù)上漲情況,，給在施工程項目造成一定的影響和壓力,，董事長在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，與項目部管理人員組織交流座談,，首先充分肯定了西南區(qū)域項目的工作,，特別是在人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及市場拓展等方面取得的成績,，引導(dǎo)廣大干部職工正確分析看待當(dāng)前形勢和區(qū)域市場的發(fā)展，并鼓勵員工面對目前整體行業(yè)的困難,，要堅定信心,，保持樂觀，看到我們在行業(yè)中的比較優(yōu)勢,，做好長遠的考量來應(yīng)對,。董事長指出集團目前存在的壓力主要來自三個方面：首先是客戶維護，特別是新客戶的管理,，近一兩年,，企業(yè)持續(xù)拓展了路勁、世茂,、華夏幸福等一批新的大客戶,，但目前整體建筑市場處于艱難時期，大環(huán)境下存在很多困難,，是否能形成長期的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系,，當(dāng)前正是體現(xiàn)我們企業(yè)的管理水平和考驗一個項目領(lǐng)導(dǎo)以及項目團隊作風(fēng)和能力的關(guān)鍵時候，要堅持企業(yè)品牌意識和客戶服務(wù)意識,，以現(xiàn)場換市場,，確保工程全面履約。同時要注重做好防范客戶的經(jīng)營風(fēng)險,，營銷人和項目經(jīng)理特別要注意應(yīng)對和防范甲方資金可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，以整體贏利為目的，采取理智的營銷策略,，注意把握好節(jié)奏和策略,。集團領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)部門要結(jié)合當(dāng)前市場主材和勞動力漲價的特殊情況，認真做好案例分析,，項目部做好過程中證據(jù)保留,，及時向甲方做好反饋提報工作，積極做好洽商的辦理,。第二是法律風(fēng)險的防控,。要認真梳理企業(yè)的風(fēng)險點，特別是經(jīng)營系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng),，要認真研究,，采取積極有效的應(yīng)對措施，響應(yīng)市場的要求,，籌劃和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。最后是士氣問題,，目前集團整體的發(fā)展形勢是好的,，施工板塊市場營銷業(yè)績創(chuàng)歷史最好，投資和開發(fā)板塊,，涿州,、牡丹江、三亞等項目正在積極推進,，但受整體建筑市場和行業(yè)形勢的影響,，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營壓力很大，工作任務(wù)十分艱巨,，在這種情況下,，我們要發(fā)揚北京城建的軍魂精神，面對困難,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要發(fā)揮好“領(lǐng)跑者”作用,，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍,，沖在前面,，起到表率作用，積極想辦法解決問題,。對外創(chuàng)造良好的環(huán)境,，對內(nèi)善于營造積極、進取,、樂觀的內(nèi)部氛圍,，帶領(lǐng)團隊一起應(yīng)對困難。對于年輕的項目經(jīng)理，僅有好的態(tài)度是不夠的,，要把主要精力放到重要的事情上,，練好內(nèi)功，充分利用好各種資源,。集團各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要把支持和指導(dǎo)工作做實,，少些形式上的事情，多做些能切實幫助項目的服務(wù)工作,，一線的困難就是集團的困難,，要統(tǒng)籌解決好。

　　對于今后的工作,，王董提出了幾點建議,，一是認真做好經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)分析工作，明確企業(yè)工作的重心和著力點,，針對企業(yè)出現(xiàn)的問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)要認真分析案例,，做好長期的解決辦法和預(yù)控,。比如對于企業(yè)創(chuàng)新，要緊密結(jié)合行業(yè)趨勢,，把如何提高工作效率,、降低成本作為創(chuàng)新永恒的主題，今年遇到的勞動力問題,，可能會在今后一定時期都會存在,，這種情況下,，結(jié)合勞動力市場的發(fā)展形勢,，創(chuàng)新工作就應(yīng)該把研究重點放在推進機械化、信息化的發(fā)展上,，這樣才能確保我們的工作真正落在實處,。二是要樹立大成本的意識，結(jié)合市場的條件,，重點關(guān)注工期等關(guān)鍵履約指標(biāo)的情況下,，綜合考慮工程各項成本支出，千萬不能僅糾結(jié)于個別指標(biāo)和局部利益而影響到整體成本和最終的效益,，乃至影響到企業(yè)品牌,。三是如何正確看待考核和評價。企業(yè)對項目和個人的評價,，是體現(xiàn)在工作業(yè)績上,，功過是非都有明確考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，人員也會納入公司培養(yǎng)和考核的客觀評價體系，包括評崗和評級等,，不會僅因為項目存在的經(jīng)營風(fēng)險,，而全面否定了基層員工的工作業(yè)績和最終結(jié)果。

　　對于當(dāng)前一線項目的經(jīng)營壓力,，王董強調(diào)這也是整個企業(yè)的壓力,，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救,。公司領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)系統(tǒng)是大家的堅強后盾，會積極為大家提供支持和保障,，只要我們組織得力,，資源配置得當(dāng)，每個人做好職責(zé)工作,，上下齊心,，就一定能夠打贏當(dāng)前一戰(zhàn)。 (企宣)