近日,，北方集團“2017年度安全、勞務工作暨2018年春季施工生產(chǎn)動員大會”召開。會議貫徹落實北方集團總經(jīng)理2018年工作報告精神,，總結北方集團2017年施工生產(chǎn)各項工作，對先進單位和個人進行表彰,，并就2018年的重點工作進行部署,。會議要求各單位早動員、早部署,，迅速掀起大干高潮,，為北方集團年度發(fā)展目標的實現(xiàn)開好局、起好步!

　　會上,，副總經(jīng)理,、總工程師王振興作了題為《明確目標、嚴格管理,、強化服務,、凝心聚力，為北方集團化發(fā)展起好步》施工生產(chǎn)動員報告;安全管理部經(jīng)理田康對《北京城建集團安全管理十條強制性規(guī)定(修訂版)》(以下簡稱“強十條”)進行了宣貫;副總工程師,、技術質(zhì)量部經(jīng)理王衛(wèi)新作2018年技術質(zhì)量管理年啟動報告;副總經(jīng)理,、總經(jīng)濟師崔曉莉宣讀了《關于表彰2017年度安全生產(chǎn)、綠色施工先進單位及個人的通報》等4個表彰通報，并對獲獎單位和個人進行表彰,。

　　會上,，總經(jīng)理張權在回顧和肯定2017年度施工生產(chǎn)工作的同時，就今年的施工生產(chǎn),、質(zhì)量安全和勞務管理工作分別提出了具體要求,。張總指出，各單位要全力做好復工準備,，加強資源的統(tǒng)籌配置,，確保工程全面履約。安全和質(zhì)量是企業(yè)管理的重中之重,，如果施工企業(yè)是一輛車,，那么安全和質(zhì)量就是汽車的兩個輪子，無論哪個輪子出問題,，都會影響車輛的正常運轉(zhuǎn),，因此，各單位務必重視質(zhì)量和安全,，確保不能出現(xiàn)任何責任事故,。在勞務方面，要求各單位加強勞務管理,，實現(xiàn)同勞務分包企業(yè)互利共贏,，研究勞務管理工作的新形勢，創(chuàng)新方式方法,。

　　會上,，副董事長胡翔在講話中，首先對集團化改革成果進行了解讀,。他指出,，企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。在前進的道路上,，結果文化、包容文化,、感恩文化不能變;令行禁止的執(zhí)行力不能變;客戶至上的理念不能變,。就2018年施工生產(chǎn)工作，胡總提出了幾點要求和希望,，一是各單位要高度重視,、認真學習《強十條》，將紅線意識貫穿始終,。二是機關各部室要落實“服務3.0”,，主動走出去為一線提供指導和服務。三是各單位第一責任人要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與穩(wěn)定,、安全與發(fā)展的關系，要提高對安全生產(chǎn)的認識,。四是質(zhì)量是立足之本,，關系企業(yè)信譽和發(fā)展，各單位要以質(zhì)量贏得市場,。五是對一直與北方集團合作良好的各勞務企業(yè)表示感謝,，要求公司各單位要以人為本，全力做好勞務管理工作,，確?，F(xiàn)場平穩(wěn)有序。同時也希望各勞務企業(yè)能夠沿著北方集團的戰(zhàn)略目標,，精誠合作,，一路同行。

　　至此,，2018年施工生產(chǎn)動員大會結束,。會議要求各單位早動員、早部署,，保證思想到位,、人員到位、措施到位,，嚴格管理,、獎罰分明、敢于擔當,、務實創(chuàng)新,、開拓進取，提升業(yè)務抓管理,，履職盡責抓落實,，創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展，迅速掀起大干高潮,，為北方集團年度發(fā)展目標的實現(xiàn)開好局,、起好步，奮力開啟企業(yè)發(fā)展的新征程,。