本報訊 經(jīng)過60名學員們一年多的努力學習,，由北方集團聯(lián)合亞泰集團,、九公司，與清華大學共同舉辦的項目經(jīng)理及后備人才培訓班于3月17日圓滿落下帷幕,。原清華大學繼續(xù)教育學院副院長吳庚生,、城建亞泰集團總經(jīng)理秦樹東、城建九公司總經(jīng)理陳昌盛,；集團總經(jīng)理張權,，副總經(jīng)理、總工程師王振興,、工會主席吳丹等領導出席業(yè)典禮天,，學員共分為11個小組，參與現(xiàn)場答辯結業(yè)考試,。清華大學土木水利學院高級工程師楊述與三家單位總工程師組成評審團,，對學員們一年來的學習成果予以檢驗。答辯組與評委對所研究課題進行了深入細致的討論,，現(xiàn)場交流學習氛圍熱烈而濃厚,。每個課題都立足實際工作，思路清晰完整,，論述充分明確,，對提升管理具有指導和借鑒意義，獲得了評委組的好評,。

　　在結業(yè)儀式上,，原清華大學繼續(xù)教育學院副院長吳庚生首先對順利結業(yè)的各位“建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理提升班”學員表示祝賀，他指出,，讀萬卷書,，行萬里路，本次結業(yè)不是終點，更是大家新的起點,。希望大家能夠堅定地遵循“自強不息,、厚德載物”的清華校訓，“行勝于言”的清華校風,，將所學所知所會應用于實際工作中,，為行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

　　集團總經(jīng)理張權在講話中,，感謝清華大學為城建集團人才培養(yǎng)做出的貢獻,，并對廣大項目經(jīng)理提出了三點要求和希望。一是要有契約精神,，這是項目部管理的根本,。二是要內(nèi)方外圓。項目經(jīng)理除了具備一定的專業(yè)管理能力,，高情商,、良好的溝通和人際交往能力更是必不可少的。三是管理要有底線思維,。要按照責任清晰,、目標清晰、過程清晰,、結果清晰,，獎罰分明這“四清晰一分明”的要求，牢固樹立底線,、紅線思維,，安全、質(zhì)量就是底線,、紅線,。

（石福睿）