本站訊 近日,，集團召開2019年全員主題教育活動啟動會暨一季度生產經營會,，集團領導、分支機構負責人,、各板塊機關部室負責人,、環(huán)京項目經理等參會，外埠項目視頻參會,。

　　去年,，《企業(yè)發(fā)展管理大綱》正式發(fā)布，集團于下半年組織開展了文化專題教育活動,，全面掀起了學習熱潮,，各單位大力弘揚企業(yè)精神，筑牢企業(yè)“精神堡壘”,，成為了“城建北方”的一大文化特色,。而本次全員主題教育活動，正是文化教育活動的延續(xù),。

　　黨委書記吳貴在動員講話中指出,，集團公司黨委和集團公司在全體員工中開展全員教育活動,目的就是把全體員工的精神思想統(tǒng)一到企業(yè)長遠發(fā)展的大局上來，充分調動員工的積極性和工作熱情,，敬業(yè)擔當,，奮勇拼搏，確保圓滿完成集團2019年度各項工作任務和發(fā)展目標,。

　　董事、副總經理劉代湘結合幾十年來的工作經驗和感悟,，為大家?guī)砥髽I(yè)文化解讀,，開講主題教育“第一課”。他指出,，軍旅文化和校園文化相互交融,，形成了“創(chuàng)新、激情,、誠信,、擔當、感恩”企業(yè)核心精神,，已經扎根于員工心中的結果文化,、陽光文化、爭先文化,、包容文化等精神元素在企業(yè)發(fā)展中不斷豐富完善,，并成為助推企業(yè)發(fā)展的力量源泉，需要我們堅定的傳承與弘揚,。

　　在一季度生產經營會上,，集團總經理助理楊軍宣讀了2019年復工檢查及“回頭看”檢查總結和處罰通報,。集團副總經理、總工程師王振興對復工檢查問題項目進行通報處罰,，要求各單位要注重隱患整改,，健全項目安全體系，做到獎罰分明,。勞務實名制管理要抓好“兩真”工作,，提高方案的及時性，做好智慧工地的推廣,。機關業(yè)務部室主動服務抓落實,，嚴格規(guī)范抓管理，堅持問題導向,，做好指導,、幫扶、檢查和監(jiān)督工作,。項目經理要有高度社會責任感和認真負責的企業(yè)責任心,，堅守質量底線，不觸安全紅線,。

　　副總經理,、總經濟師崔曉莉表示，集團將繼續(xù)做好項目經營管理典型案例的學習交流,，發(fā)揮好項目策劃的指導作用,。做好項目要素及經營風險管控，加強對項目的指導和幫助,。各單位要嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，對未簽合同進場施工及其他違反公司合同管理辦法的項目進行嚴肅處罰。集團會定期組織結算推進會及專題會,，細化結算措施,，加大督導力度，推動結算工作,。

　　總經理張權在講話中提出幾點要求,，一是合理組織、統(tǒng)籌資源,，確保工程全面履約,。施工生產要始終堅持”保重點，帶一般”工作思路,，確保重點工程工期,，帶動一般工程按期履約。二是經營管理需繼續(xù)加強。各單位要強化施工成本的有效控制,，提高施工成本管理水平,，提升人均勞產率。三是對標集團發(fā)展步伐,，提升集團機關綜合管理水平,。

　　副董事長胡翔在講話中強調，各級領導團隊要充分發(fā)揮“領跑者”作用,，以責任與擔當,，增強團隊的凝聚力和向心力。要重視人才培養(yǎng),，以點帶面,，以團隊整體管理水平提升，促進各項管理的提升,。機關部室正副職要深入一線歷練,，只有這樣才能了解一線，讓服務更加精準,。月度項目情況匯報制度還要繼續(xù)堅持,，讓匯報制度成為“為一線排憂解難”的直接途徑之一。

　　董事長王德國指出,，企業(yè)文化建設是一個長期的過程,，這是企業(yè)多年來優(yōu)秀管理方式和經驗的高度凝練和總結，是集團上下共同堅守的理念和價值觀,。當前,，還有部分同事對企業(yè)文化的理解尚有歧義，所以要通過全員教育,，明事理,、正視聽。

　　就今后的工作,，王董要求，一是要有危機意識,，不要“陶醉”于過去的功勞,，要正視企業(yè)發(fā)展過程中的問題。二是要有“陽光簡單”的心態(tài),，一切工作以制度流程辦事,，用結果證明能力，不能用人情,、關系束縛手腳,。三是領跑者要有先進性，起到表率帶頭作用。四是在團隊建設中,，要求各級領導要營造公平公正的氛圍和環(huán)境,，“親者嚴、疏者寬”,，特別是在用人方面要任人唯賢,，明確合理的授權。

（企宣）