7月17日，北京城建北方集團召開2022年二季度生產(chǎn)經(jīng)營會,。會議全面分析了集團二季度經(jīng)營管理運營情況,，并對下一階段工作進行部署,。集團公司領(lǐng)導,，機關(guān)中心主任及相關(guān)業(yè)務負責人，在京二級機構(gòu)負責人,，在京項目經(jīng)理,、執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場參會，集團副總裁吳丹主持會議,。

　　會上,，副總會計師、財務管理中心主任鄭瑋做《2022年上半年經(jīng)濟活動分析報告》;副總裁,、總經(jīng)濟師張萬立做《2022年上半年經(jīng)營考核分析報告》;副總裁,、項目管理中心主任雷震源做《2022年二季度項目情況通報及三季度工作要求》。

　　集團總裁王允平做工作講話,，對集團上半年工作進行回顧,，分析企業(yè)存在的問題和不足。面對外部嚴峻復雜的大環(huán)境,，針對下半年重點工作,，他要求，一是要結(jié)合城市更新,、新能源等投資契機,，研究保障房、安居型商品房開發(fā)模式,，持續(xù)探索創(chuàng)新商業(yè)模式,。發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，充分整合市場資源,，承接高質(zhì)量工程,，促進板塊協(xié)同發(fā)展。二是要提升施工主業(yè)發(fā)展動能,，房地產(chǎn)開發(fā)逐步實現(xiàn)進中趨強,。厚植EPC發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮集團協(xié)同資源優(yōu)勢,，在設(shè)計、招采,、成本等方面形成聯(lián)動,，進一步提升集團工程總承包能力。三是要全力提升集團整體運營效率,，完善人力資源體系建設(shè),，增強集團管理賦能水平。持續(xù)增強財務統(tǒng)籌管理水平,、風險防控能力,，加速推進信息化建設(shè),，確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作平穩(wěn)落地。加強思想引領(lǐng),，弘揚奮斗者精神,，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

　　王允平強調(diào),，2022年下半年,，我們要因時而變，著眼全局,，立足應變克難,，保持穩(wěn)中求進，以更加振奮的精神,、更加務實的態(tài)度,，集中精力落實各項工作計劃，形成共謀發(fā)展,、共促提升的強大合力,，推進集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠!

　　(金戈)