數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效、為管理賦能的重要手段，加速“兩化”系統(tǒng)更新、融合是北京城建北方集團(tuán)第四個(gè)五年戰(zhàn)略周期的重點(diǎn)工作。

經(jīng)過(guò)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)、試點(diǎn)項(xiàng)目補(bǔ)錄數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證等工作，目前，集團(tuán)新版綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（一期）已具備第一階段上線推廣實(shí)施的基本條件，計(jì)劃于6月29日起正式啟用。近日，集團(tuán)組織首次系統(tǒng)使用培訓(xùn)，旨在確保經(jīng)營(yíng)人員熟練操作系統(tǒng)，順利推進(jìn)系統(tǒng)上線工作。

集團(tuán)副總裁、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理吳丹，商務(wù)管理中心總經(jīng)理尹鵬飛，外聘專家出席培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)商務(wù)管理中心經(jīng)營(yíng)主管、各二級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)主管、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)主管、材料主管參加培訓(xùn)。

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)于數(shù)據(jù)深入分析、精準(zhǔn)決策以及風(fēng)險(xiǎn)有效防控等方面的管理需求日益凸顯，僅依賴原有標(biāo)準(zhǔn)版軟件已無(wú)法滿足這些日益復(fù)雜和精細(xì)化的管理需求。

集團(tuán)自2022年5月起，啟動(dòng)兩化融合建設(shè)工作，進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化梳理和信息化業(yè)務(wù)流程再造。按照“標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、總體策劃、分步實(shí)施”的原則，以“管理流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、數(shù)據(jù)集成化”為總體目標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、定制開(kāi)發(fā)計(jì)劃，分階段建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由 “流程驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，打造滿足集團(tuán)未來(lái)發(fā)展需要的專屬數(shù)字化管理平臺(tái)。

會(huì)上，集團(tuán)商務(wù)管理中心總經(jīng)理尹鵬飛深入剖析了系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路并對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用提出明確的要求。新系統(tǒng)將聚焦項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任，以成本科目為核心，將成本動(dòng)態(tài)管理貫穿于合同履約的全過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的歸集與分析。

集團(tuán)副總裁、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理吳丹指出，新舊系統(tǒng)切換必定會(huì)存在一段時(shí)間陣痛期，要求各單位專業(yè)人員盡快熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯和操作，共同推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。

外聘專家就重點(diǎn)操作事項(xiàng)和參會(huì)人員提出的一系列深度問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答說(shuō)明。