近日,，《首都建設報》記者深入探訪北京城建北方集團工地現(xiàn)場,，對獲得全國工人先鋒號殊榮的陳國義項目管理部進行了獨家專訪，并在《首都建設報》的頭版顯著位置進行了刊登,，引起了廣泛關注,。

 

 

 

“北方勛章”背后的“功勛”團隊

 

從2020年3月成立至今，北京城建北方集團陳國義項目管理部累計施工的工程建筑面積近70萬平方米,。2022年,，這個“功勛”團隊的領頭人陳國義，榮獲企業(yè)頒發(fā)的最高榮譽——“北方勛章”,，成為該企業(yè)第4個獲此勛章的團隊領頭人,。今年，這個“功勛”團隊更是因為在行業(yè)內(nèi)的出色表現(xiàn),，獲得“全國工人先鋒號”榮譽稱號,。

 

遵循爭先文化拼出行業(yè)名聲

“我們團隊如今的成績得益于傳承了企業(yè)的‘陽光文化’‘爭先文化’。”陳國義說,。

2006年,，陳國義作為國奧村東區(qū)項目的工程主管，第一次帶隊伍,。“當時,，國奧村是多家施工單位會戰(zhàn)的大項目，公司給我們提出的要求就是在同臺競技中‘保二爭一’,。”陳國義說,。

陳國義帶領一名質(zhì)量員和一名技術員負責的區(qū)域在標段內(nèi)霸榜。對于如何實現(xiàn)這一成績,，陳國義坦言：“要獎,，大家一起拿；要罰,，大家一起扛,。”對陳國義來說，“共榮共生”的理念讓管理人員和施工人員不分彼此,，擰成一股繩,，全力向前沖,。

讓陳國義沒有后顧之憂的是企業(yè)堅持遵循的軍旅文化、結(jié)果文化,、爭先文化,、陽光文化、學習文化,、包容文化,。重獎、重罰,，清晰透明,。從技術員、工長,、工程主管到項目經(jīng)理,，陳國義的進步可謂一年一個臺階，26歲的他便成為企業(yè)最年輕的項目經(jīng)理,。

結(jié)果導向明確團隊發(fā)力方向

對陳國義來說,，自己既是團隊協(xié)作的受益者，更是塑造“結(jié)果導向”的實踐者,。

陳國義項目管理部共有46名員工,，其中黨員7人,，平均年齡30歲,，21人擁有中級職稱、高級職稱及建造師資格證書,。

在北京第一實驗學校工程中,，面對業(yè)主提出的時間節(jié)點要求，陳國義深知項目進度履約與技術創(chuàng)新之間的相輔相成關系,，他將兩者緊密結(jié)合,，共同推動項目的成功實施。“工期緊,、任務重,，我們需要提煉應用型創(chuàng)新技術體系，積極發(fā)揮內(nèi)外協(xié)作優(yōu)勢,，推動技術與生產(chǎn)聯(lián)動,。”陳國義說。

該項目管理部將先進的施工工藝和高效的施工組織方案融入設計,，通過設計引領,、協(xié)同策劃、統(tǒng)籌管理,、整合資源,，最大限度地協(xié)同不同專業(yè),、不同分項。其從接到任務到進場施工僅用時7天,。面對圖紙現(xiàn)狀,，團隊成員蹲在現(xiàn)場復核推進，實行24小時三班倒,。每一名成員都有著自己不可替代的位置,，沒有扯皮，沒有推諉,。“結(jié)果文化”在團隊中蔚然成風,。

最終，該項目管理部僅用一年時間就實現(xiàn)了從基礎底板施工到精裝修的全過程,。同時,，該工程榮獲全國建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎,、北京市結(jié)構(gòu),、建筑“長城杯”金質(zhì)獎等榮譽以及4項科技創(chuàng)新專利成果。

在金隅十八里店項目施工中,，團隊成員以結(jié)果倒推施工計劃,，創(chuàng)造性地將市政配套和精裝修同步推進。該項目管理部在前期策劃中確定了對車庫底板進行集中攻堅的策略,，并將其作為存放裝飾材料的場地,，同時將樓內(nèi)電梯安裝與二次結(jié)構(gòu)同時施工，待結(jié)構(gòu)主體完成后,，裝修材料即可通過樓內(nèi)電梯運輸,。外部市政配套工程也同步啟動，實現(xiàn)二者互不影響,，僅此一項就使工期提速3個月,。

帶團隊“不干預”的自主管理

作為管理多個項目的負責人，陳國義坦言,，其有著自己的管理方法,，那就是合理授權(quán)加賦能。

“不干預”不等于放任不管,。在陳國義項目管理部的各項目中有一個公開的秘密,，就是陳國義習慣搞突然“襲擊”。每天,，陳國義都會不定時地去不同項目現(xiàn)場突擊檢查,，這種做法無形中形成了對項目最有效的管理。陳國義也發(fā)揮團隊的主觀能動性，開展自主管理,，并逐漸豐富團隊的文化體系,。

金隅十八里店項目經(jīng)理逯志斌于2021年加入項目管理部。作為一名以技術出身的項目經(jīng)理,，逯志斌說：“通過在團隊中的學習,，我逐步形成了融合的管理風格。”逯志斌融入團隊的同時也用自己的方式豐富團隊文化,，由他設立的“管理人員夜校”在施工周期不繁忙的時段,，每周組織專業(yè)知識學習，由老同志和項目班子成員作為主講人,，通過學習提升理論水平和實操能力,，最終團隊中考取中級職稱以上的成員增加了20%。

陳國義說：“團隊成員之間要發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，共同植入適合團隊成長和發(fā)展的文化,，只有憑借這種多元文化的加持，才能讓項目管理部充滿活力,。”

據(jù)悉,，陳國義項目管理部下屬項目先后獲得全國建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地、第十五屆第二批中國鋼結(jié)構(gòu)金獎工程,、北京市綠色安全樣板工地,、北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎、北京市揚塵治理“綠牌”工地等多項榮譽,。此外,，項目管理部成立4年來，申報專利4項,。其中,，外墻施工吊裝及其施工方法,、建筑ALC墻板電動吊裝裝置及其施工方法獲得發(fā)明專利,。