本報訊 7月12日，集團在涿州召開2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營會。會議總結(jié)上半年施工生產(chǎn)情況,，部署第三季度重點工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo),，分支機構(gòu)班子成員,，機關(guān)部室負責(zé)人，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理,、總工程師,、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理等共200余人參加,。會議由集團代理副總經(jīng)理雷震源主持,。

　　會上，董事,、副總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān)齊忱作《上半年資金情況通報》；副總經(jīng)濟師,、商務(wù)成本部經(jīng)理趙冬立宣讀《關(guān)于對2019年上半年考核潛虧項目的處罰通報》,；代理副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理雷震源對上半年施工生產(chǎn)情況進行總結(jié),，并對第三季度重點工作提出要求,；副總經(jīng)理,、總經(jīng)濟師崔曉莉作《上半年經(jīng)濟活動分析報告》。上半年綜合評分后三名的項目經(jīng)理現(xiàn)場匯報了下半年項目管理整改提升措施,。

　　 總經(jīng)理張權(quán)在講話中表示,，上半年集團各項管理取得了一定的成績，但還存在不足,。針對下半年工作,，一是抓好基礎(chǔ)管理，確保履約,?！艾F(xiàn)場換市場”既要保證全面做好工程安全、質(zhì)量,、進度,、管理，也要體現(xiàn)對客戶的服務(wù),。二是抓好經(jīng)營管理,，實現(xiàn)效益目標。要有“大成本”意識,，做好“收支兩條線”的管理,；要控制好材料、人工和機械費,，把控好供,、管、用三個環(huán)節(jié)關(guān)口,。三是加大結(jié)算和工程款回收力度,，保證施工生產(chǎn)正常運行。四是全面提升集團綜合管理水平,。集團規(guī)模不斷擴大,，就要求集團上下各項管理能力也要持續(xù)增強，希望大家加強職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,、管理能力的提升，加強對制度流程的執(zhí)行力度,，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　下午,，參會人員共同前往北方德遠涿州公司營銷中心參觀示范區(qū)和售樓處,，對集團開發(fā)建設(shè)的德信御府樓盤有了更深層次了解。（石福睿）